Agile Coach & Scrum Masterin · Dortmund
Zwei Angebote, ein Anspruch: PI Planning as a Service und Agiles Coaching.
„Wunder zwischen 10:00 und 14:00, Unmögliches dauert etwas länger.“
Angebote
Wir begleiten agile Organisationen auf zwei Ebenen — einzeln oder kombiniert. Such Dir aus, was Ihr gerade braucht.
Eure Big-Room-Plannings — effektiv geplant, moderiert und durchgeführt. Von der Beratung Eures RTE bis zum Full-Service inklusive Reise, Verpflegung und Eventmanagement.
Leistungslinien LL1, LL5 und LL6 — Leistungen ansehen
Begleitung auf dem Weg zu echter Agilität — für Teams, Scrum Master, RTEs und Führungskräfte. Damit agile Zusammenarbeit nicht nur Methode bleibt, sondern Haltung wird.
Leistungslinien LL2, LL3 und LL4 — Leistungen ansehen
Angebot 01 · PIPaaS
PIPaaS ist die effektive Durchführung Eurer Big-Room-Plannings.
Im PI Planning wird der Planungs-Scope aller Teams für das nächste Planning Interval festgelegt. Damit werden im PI Planning signifikante Geschäftsentscheidungen getroffen. Ein Planning Interval dauert in der Regel rund 3 Monate und umfasst mehrere Sprints von je 2–4 Wochen.
In den meisten Organisationen reisen alle Mitarbeitenden zum PI Planning an — wer nicht vor Ort sein kann, wird remote zugeschaltet, sofern die Anwesenheit aller erforderlich ist. PI Plannings finden in der Regel alle 12 Wochen statt, oft quartalsweise. Diese seltene Gelegenheit, alle an einen Tisch zu bringen, sollte man optimal nutzen.
Ausführlich erklärt: Was ein PI Planning ist, wer teilnimmt, wie die zwei Tage ablaufen — und woran es in der Praxis scheitert.
Ablauf
So läuft die Zusammenarbeit — in vier Phasen.
Grundlagen klären: Stakeholder, Teams und Teamgrößen, Location und Reisebereitschaften, sonstiger Planungskontext.
Festlegung der Grundlagen, Reise- und Location-Konzept (wer reist wohin, Workshop-Location), Verpflegung und Unterkunft — Hotels und Catering.
Moderation der zentralen Events: Einführung in das PI Planning, Anmoderation und Organisation, Stakeholder/Business Owner/Teams sortieren, Planning Context geben, Management Review. Optional: Team-Building-Aktivität.
Fragen & Antworten, Feedback und Lessons Learned, nächste Schritte.
Wie so zwei Tage inhaltlich ablaufen — unabhängig davon, wer sie moderiert — steht Punkt für Punkt in der PI Planning Agenda auf unserer Erklärseite.
Reifegrad
Sechs Stufen auf dem Weg zum perfekten PI Planning. Wo steht Ihr — und was kommt als Nächstes?
Bessere Vorhersagbarkeit
Übergreifende Planung
Kick-off für skalierte Agilität
Besserer Austausch / Teambuilding
Entlastung des RTE, effizienteres PIP, günstigere Reisekosten
Synergien und Kostensenkung
Hier kommt man meist schon während der Transformation vorbei — dabei unterstützen wir Euch gern mit agilem Coaching (→ Agiles Coaching).
Das ist unser Zuhause — hier übernehmen wir für Euch: PIPaaS.
Wann sich externe Moderation lohnt — und wann sie überflüssig ist — haben wir auf der Erklärseite offen aufgeschrieben.
Agenda
Das klassische zweitägige PI Planning — erweitert um einen optionalen Day 0 für Team Building, Trainings und eine Firmenfeier. „Planen ist ja schon ein bisschen Team Building — warum nicht gleich richtig?“
„Ohne Mampf kein Kampf“ — Frühstück, Mittag- und Abendessen sind durchdacht eingeplant.
Was hinter den einzelnen Agendapunkten steckt und woran PI Plannings in der Praxis scheitern, erklären wir auf der Seite Was ist ein PI Planning?
Leistungen
Jede Leistung ist einzeln buchbar — kein Paketzwang, keine Mindestabnahme. Abgerechnet wird monatlich nach dem, was Ihr tatsächlich abgerufen habt.
je PI Planning · 2 Tage · bis 80 Teilnehmende
Moderation eines zweitägigen PI Plannings inklusive Agenda-Design, Vorbereitung mit Business Ownern und Teams, Durchführung und Ergebnisdokumentation.
Mehr als 80 Teilnehmende? Kein Problem.
Auch größere Runden planen und moderieren wir — die Basisvarianten 1a, 1b und 1c gelten bis 80 Teilnehmende, darüber wächst der Rahmen mit. Ab 81 Teilnehmenden sind zwei moderierende Personen fest eingeplant, damit auch die Breakouts durchgehend begleitet sind.
je Workshop · bis 8 Std. · bis 25 Teilnehmende · Präsenz oder remote
Rollenklärung, Team-Kickoff, Retrospektiven-Formate — Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung und Dokumentation inklusive.
je Sitzung · 120 Min. · bis 12 Personen · Präsenz oder remote
Moderation von Scrum-Events, Team-Supervision und Begleitung im Alltag — regelmäßig oder nach Bedarf.
je Sitzung · 60 Min. · 1 Person · remote oder Präsenz
Führungskräfte-Sparring, Kommunikationscoaching, Coach the Coach und Supervision.
je Konzeptpaket · 1 Deliverable · bis 8 Std. · remote
Analyse und Konzeption von Coaching- und Weiterbildungsbedarfen — der übliche Einstieg, bevor es losgeht.
je Event · halbtägig 4 Std. oder eintägig 8 Std. · bis 80 Teilnehmende
Moderation eines Team Events inklusive Konzeption, Durchführung und Nachbereitung.
Hängt Ihr das Team Event an denselben Termin wie ein PI Planning mit Location (1b oder 1c), teilen sich beide die Anreise und die Location — das Event wird als Kombination abgerechnet, nicht als zweite Veranstaltung.
Hotels, Anreise und Abwicklung für die Teilnehmenden übernehmen wir auf Wunsch komplett — als Zusatzleistung zu jeder Veranstaltung buchbar.
Ein Angebot stellen wir Euch nach einem kurzen Gespräch passgenau zusammen. Lass uns sprechen.
Angebot 02
Nicht jede Organisation ist schon beim PI Planning angekommen — und nicht jedes Thema ist mit einem Event gelöst. Wir begleiten Euch auf dem Weg dorthin: bei der Transformation, im Team und in der Führung.
Den Einstieg in agiles Arbeiten und in skalierte Frameworks gestalten — von den ersten Schritten bis zum ersten echten Big-Room-Planning.
Coaching für Teams und für die tragenden Rollen — Scrum Master, Product Owner und RTE — damit agile Zusammenarbeit im Alltag wirklich trägt.
Authentische Verbindung im Team und ein frischer Blick auf Führung — Coaching für Führungskräfte, die ihre Rolle bewusst gestalten wollen.
Noch nicht sicher, wo Ihr steht? Lass uns sprechen.
Über uns
Wir bringen PI Plannings und agile Zusammenarbeit dorthin, wo sie wirken — mit Erfahrung aus Konzernumfeld, öffentlichem Sektor und Eventlogistik.
Ich bin Tina Thieme — Agile Coach und Scrum Masterin aus Dortmund. Über zehn Jahre Berufserfahrung haben mich vom kaufmännischen Einkauf über technische Kundenberatung und Teamführung bis zur Assistenz der Geschäftsführung geführt. Zuletzt habe ich für die Digital Business Unit der KION AG vierteljährlich PI Plannings für rund 180 Personen geplant und durchgeführt, Kundenevents organisiert und Workshops moderiert. Dazu kommt Erfahrung im öffentlichen Sektor: als Leistungssachbearbeiterin im SGB II habe ich Bürgergeldanträge bearbeitet und Schutzfälle mit besonderem Augenmerk auf Datenschutz betreut. Heute bündle ich all das in sechs Leistungslinien rund um PI Planning as a Service und agiles Coaching.
Kontakt
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